Netflix, varios expertos opinan sobre su llegada a España

Ahora sí que sí, llegamos a España en Octubre #HolaNetflix — Netflix US (@netflix) June 4, 2015

“Look at the Bigger Picture”. El credo del implacable Francis Underwood, protagonista de House of Cards, se ha convertido en el mantra del canal que parió la primera serie para web nominada a los Emmy. Sirva como metáfora aquella sugerente escena del despiadado político (Kevin Spacey) matando a un perro moribundo con sus propias manos para entender la revolucionaria propuesta de Netflix. “Tener una visión más amplia” pasa por darle matarile a la tele lineal, “la de toda la vida”, ofreciendo a los espectadores y a los creadores libertad total. ¿Quién no lo querría? Netflix is coming Renovarse o morir. Esa visión “más amplia” no es ciencia-ficción. La tele por internet está sustituyendo al consumo lineal, como las aplicaciones (Apps) lo están haciendo con los canales. Los mandos a distancia están desapareciendo, mientras proliferan todo tipo de pantallas. En sus “estamentos” (los puedes leer en su web) los creadores de Netflix presumen de estar liderando esta rebelión donde el consumidor (su suscriptor) es el rey. Como explicaba Cindy Holland, la productora de contenidos originales de Netflix en una entrevista en The Hollywood Reporter, “nuestra prioridad es crear series que a los suscriptores les gusten“, por delante de las buenas críticas o del prestigio del canal. “Parece inalcanzable, pero todo se basa en la planificación y en creer que puedes hacerlo”. Con 50 millones de suscriptores en 41 países, Netflix, fundada en 1997 como negocio de dvd por catálogo, ofrece de una forma sencilla y compatible con cualquier dispositivo cine y series de televisión por una tarifa plana (ocho dólares al mes en EE UU), sin publicidad, ni contenido pay-per-view. En 2011 anunciaron su primer contenido original, la posteriormente premiada House of Cards, al que siguieron la resurrección de Arrested Development, la terrorífica Hemlock Grove, de Eli Roth, y un fenómeno televisivo a nivel mundial, la cárcel de Orange Is the New Black. A diferencia de sus competidoras (HBO, Amazon, Hulu), Netflix no invierte en pilotos –en 2012 las cadenas rodaron 113 episodios, se emitieron 35 de ellos y sólo 13 dieron lugar a una serie, la mayoría de ellas canceladas posteriormente–, negocia temporadas completas con los creadores, sin temor a la cancelación, y las sube del tirón. ¿Consecuencias? No compiten por el prime time, las tramas no necesitan cliffhangers, el uso de la música es diferente, los personajes no necesariamente deben aparecer en todos los episodios. “Si el espectador ve un promedio de dos episodios y medio por noche, hay que intentar ser lo menos repetitivo posible”, explicaba Holland. ¿Un ejemplo? Según Procera Networks, el 2% de los netflixers americanos vieron todos los episodios de la primera temporada de House of Cards en su primera semana de estreno. Y es que los datos no mienten: en 2013 el 60% de los americanos optaron por el binge-watching (atracón de episodios) y ocho de cada 10 vieron las series cuando quisieron. El 42% de los netflixers, además, usaron el ordenador, según varios análisis de la empresa de investigación de mercados Nielsen.

Hola @netflix. Nos vemos pronto pic.twitter.com/QqJaEHTq2X— YOMVI (@yomvi) June 5, 2015

Prescriptores de contenidos Netflix ha aprovechado esta falta de conexión entre los consumidores y los canales tradicionales. Y su mayor reto para seguir captando suscriptores –ya que no vive de la publicidad– pasa por personalizar su oferta, creando prescriptores e indexando contenidos. Como comenta a CINEMANÍA Miguel Salvat, director de CANAL+, “aquí es donde entran elementos como la imagen de marca, el motor de búsqueda, los contenidos exclusivos, la capacidad de recomendación de temas…”. De ahí que los propios integrantes del canal mantengan el blog de Netflix, recomendando contenidos –una directiva, madre de dos, escribe posts para suscriptores con hijos–, o que estén siempre alerta a los gustos del suscriptor, creando contenidos específicos para el mercado internacional: en América Latina van a estrenar Narcos, de Jose Padilha; Sense8, de los hermanos Wachowski (con Miguel Ángel Silvestre en el reparto), que se estrenó ayer, tendrá multitud de localizaciones, muchas de ellas donde Netflix opera; Marco Polo será una historia épica global o Club de cuervos, su primera serie en español, una comedia, con Carlos Bardem, sobre un club de fútbol tras la muerte de su propietario… “Las marcas de servicios de descargas de video y streaming son conscientes de que en los próximos años las diferentes distribuciones de imágenes en video (broadcast, satélite, cable, servicios de internet) convergirán en una sola”, explica Salvat. En YOMVI (sin horarios, sin programación, sin esperas), “el nuevo CANAL+”, se puede disfrutar en España de temporadas completas, como la de Orange Is the New Black, “una sorpresa”, según Salvat: “Ha superado todas las expectativas, tanto en consumo en canales lineales y en YOMVI (donde ahora mismo se puede consumir la segunda temporada en binge), como en ruido positivo generado a través de medios tradicionales y redes sociales”. Lo cierto es que la irrupción de Netflix en cualquier país causa conmoción o, al menos, se vive como todo un acontecimiento. Como analizaba el Sydney Morning Herald ante su inminente entrada en Australia, estimaciones no oficiales hablaban de 200.000 suscriptores, o lo que es lo mismo, dos millones de dólares al mes de ingresos, sin contratar empleados ni comprar una sola hora de contenido en la tele lineal. “Como modelo de negocio” –decía el diario– “es impresionante”. Un sistema que, a pesar de los rumores, no acababa de cuajar en España. Netflix en España La llegada a España de Spotify en 2008, el innovador servicio online de música, nos hizo creer, cuando comenzó Netflix a instalarse en Canadá y América Latina, que España se convertiría en la primera parada de su invasión europea. No sólo no fue así, sino que nunca ha quedado claro cuáles son los motivos reales por los que Netflix no quería saber nada de nosotros. Según explica a CINEMANÍA Víctor Domingo, presidente de la Asociación de Internautas, tres podrían haber sido las causas: “Los derechos de autor son muy caros, con lo que no sería rentable para Netflix; la poca disposición de los usuarios a pagar, y la competencia de Wuaki”. En efecto, el videoclub online líder en Europa, con un millón de suscriptores en España y Reino Unido, se estaría posicionando, según Citi Research, como “la Netflix europea” (ya se encuentra en 11 países en Europa). Desde Wuaki comentan que "la competencia es sana para mejorar y, además, ayudará a que más gente descubra una nueva forma de consumir contenido de pago por internet". Pero dejan claro que Wuaki "continuará siendo el servicio líder en España por varios motivos, como tener todos los estrenos de cine en alquiler por 3,99€, que no están disponibles en los países donde opera Netflix". También incluyen House of Cards...

@netflix ¡Bienvenidos! Os estamos esperando ; ) #HolaNetflix #Netflix pic.twitter.com/USoYRpXLsv— Wuaki.tv (@wuakitv) June 4, 2015